Gouvernance
Gouvernance
Le Conseil d'Administration
Le Conseil d’Administration détermine les orientations stratégiques des activités de la banque et veille à leur mise en œuvre. Il exerce ces pouvoirs dans les limites de l’objet social, sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux assemblées d’actionnaires et dans le respect du rôle qui lui est assigné par la législation et la réglementation bancaire.
Son rôle est également d’assurer la viabilité à long terme de l’organisation en favorisant le développement du leadership entrepreneurial et en garantissant la qualité de la gestion quotidienne, la mesure et le contrôle des risques liés aux activités de la banque, ainsi que le respect des principes d’une bonne gouvernance opérationnelle.
Composition du Conseil d'Administration
Président
Isabelle LESSEDJINA
Présidente du Conseil d’Administration
Président Émérite
M. Mazhar RAWJI
président émérite
Administrateurs Exécutifs
Mustafa RAWJI
Directeur Général
Christian KAMANZI
Directeur Général Adjoint Administration & Risques
Antoine KIALA
Directeur de la Trésorerie
Administrateurs Non-Exécutifs
Paul CARDOEN
Administrateur Indépendant, Président du Comité des Nominations et Membre du Comité des risques
Olivier NOUR NOEL
Président du comité des risques et membre du comité d’audit
Benjamin NZAILU
Administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit et du Comité des Rémunérations
Zain RAWJI
Administrateur, Membre du Comité d’Ethique et de Conformité, Comité des Rémunérations
Guy SAUVANET
Administrateur, Président du Comité des Crédits du Conseil et Membre du Comité d’Ethique et de Conformité et Comité des Nominations
Thierry TAEYMANS
Administrateur, Membre du Comité des Crédits du Conseil
Leny ILONDO
Administrateur indépendant, Membre du Comité d’Audit et du Comité des risques
Guy-André BWEYASA WA NSAMU
Administrateur indépendant, Président du Comité d’Ethique et de Conformité et Membre du Comité des Crédits du Conseil
Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif veille à la mise en œuvre efficace des orientations stratégiques définies par le Conseil d’Administration et assiste la Direction Générale dans la gestion quotidienne de la Banque.
De plus, il apporte le soutien et les conseils nécessaires aux différentes entités dans l’exercice de leurs responsabilités opérationnelles.
Composition du Comité Exécutif
Mustafa RAWJI
Directeur Général
Christian KAMANZI
Directeur Général Adjoint Administration & Risques
Nadeem AKHTAR
Directeur Général Adjoint Support & Infrastructure
Antoine KIALA
Directeur de la Trésorerie
Naïma ISSAWI
Directrice de Performances & Réseau
Etienne MABUNDA
Directeur Commercial
Dave LECHUANGE
Directeur des Risques
Thomas de DREUX-BREZE
Directeur du Développement Stratégique
Baby PALLIPADAN
Directeur des Finances
Isaac KALALA
Directeur de la Conformité
Normes de Gouvernance
La gouvernance est décrite dans plusieurs chartes qui régissent le fonctionnement du Conseil d’Administration et du Comité de Direction.
Ces normes de gouvernance sont conformes aux instructions de la Banque Centrale du Congo (instructions 15, 17 et 22) et répondent aux critères de gestion bancaire reconnus au niveau international.
Normes contenant les dispositions applicables au Conseil d'Administration
- Le Mémorandum de Bonne Gouvernance
- La Charte du Conseil d'Administration
- La Charte du Comité d'Audit
- La Charte du Comité des Risques
- La Charte du Comité d'Éthique et de Conformité
- La Charte du Comité des Nominations
Normes contenant les dispositions applicables au niveau du Management
- La Charte de la Direction Générale
- Le Code d'Éthique
- La Charte de Conformité
- La Charte de Contrôle Interne
- La Charte d'Audit Interne
- Les politiques en matière de gestion des risques et de conformité LAB-FT
Contrôle Interne
Le contrôle interne est un système cohérent et global comprenant un ensemble de ressources humaines et techniques dont les objectifs sont :
- La sécurité des opérations, des biens et des personnes
- L’efficacité et la qualité des services
- Le respect des dispositions légales et réglementaires, ainsi que des normes et pratiques professionnelles et éthiques
- La promotion d’une culture forte du contrôle et de l’éthique
- La production et la diffusion d’une information fiable, de qualité et rapidement disponible
- Le respect des objectifs, des règles et des limites fixés par la direction.
Blaise BASENGE
Le contrôle interne est organisé à trois niveaux.
- Premier niveau : contrôle immédiat, systématique et permanent. Il vise à garantir la régularité, la sécurité et la validité de toutes les opérations bancaires, ainsi que le respect des mesures liées à la surveillance des risques associés à ces opérations. Il est effectué dans chaque domaine de gestion opérationnelle (opérations de caisse, virements, change, crédit, etc.) et de gestion fonctionnelle (ressources humaines, délégation, comptabilité, informatique). Il est réalisé par l’agent en charge de l’opération, puis validé par le responsable hiérarchique.
- Deuxième niveau : un contrôle systématique, permanent et avisé, mais avec une régularité adaptée et des opérations regroupées selon leur nature. Son objectif est de vérifier la régularité et la conformité des opérations et de surveiller les risques spécifiques.
- Troisième niveau : consiste en des contrôles périodiques, ponctuels ou inopinés réalisés par la direction et l’Audit Interne. Ce dernier a pour mission d’examiner et d’évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôle des premier et deuxième niveaux, et en particulier leur adéquation à la nature des risques liés aux opérations.
Conformité
La fonction Conformité se concentre sur sept points spécifiques :
- Intégrer les règles de la législation congolaise ainsi que les normes internationales de lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme dans les procédures et instructions de la banque.
- Examiner les demandes d'ouverture de compte et les soumettre au Comité de Conformité pour décision.
- Assurer la régularisation des dossiers d'ouverture de compte.
- Surveiller les transactions afin de détecter les opérations suspectes.
- Dispenser des formations en conformité au personnel.
- Assurer le suivi de la conformité du personnel de la banque.
- Centraliser les communications du personnel sur les transactions suspectes et déposer les déclarations de transactions suspectes auprès de la Banque Centrale du Congo.